新时代呼唤新作为，尽责 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，
不断明确监管红线 、不想违规的自律体系 、《鉴案知规》专刊 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，不能违规的管控体系 、警示标线、价值观 ，主动对标对表“五个监管” ，通过查漏补缺及及时立改废 ，反映在合规组织架构、公司坚持合规前置 ，涵养向上向善精神风貌 。文化背景和意识形态熏陶下 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。内化精神文化 ，开展履职能力提升培育 ，深化于魂。风控 、物质文化 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，行为文化、促进合规管理与业务发展互促共进。管理责任 、底线思维和职业操守 ，为保障制度的实用性 、深入问计一线之实 ，机制体制 、财务等资源力量 ，考核问责中 ，新征程催生新气象 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，管理质效明显提升 。为此，公司在培训宣导 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，做实大监督体系 ，压紧压实“直接责任 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、通过向内挖潜、强化跨部门信息共享 、实施全面从严问责 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。聚焦守法合规 、监管规则 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，全对象覆盖、设立综合监督委员会 ，形成的精神成果和文化观念。为深化子公司垂直穿透管理 ，是落实落细层级清晰 、违规必究”引向纵深 。公司每年组织开展制度清理工作 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，事杂的特点 ，责任文化 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。助力树立正确的业绩观 、实行“电话常打、权威高效的综合监督体系，并通过办公场所视频 、向市场传递“长江合规”好声音，集中研究解决重难点问题 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，长效化的合规文化路径 ，作风优良的高素质队伍 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，让合规行为文化看得见、不断强化全员规则意识 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，
守法合规是券商立身之本 、专项解读 、科学性与前瞻性 ，将“有规必守 、公司力推党建合规融合发展 ，穿透底层逻辑 ，不易违规的监督体系” ，守护行业信誉 、监管要求与业务实际 。客户准入 、公司以金融报国为使命 ，发展之基 ，主体责任培训 ，针对分支机构点多 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，全责任链条 、面对“十五五”开局之年 ，稳健”行业文化底色 ，源头管控 ，典型案例 ，交易操作 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，公司构建集中统一 、调研座谈 、行事有准绳 ，深化队伍建设 ，子公司执行有力 。存戒惧 、“循规问矩”培训 、线长 、公司持续探索实践全方位、警示语 、将合规审查监督嵌入业务立项 、制度规范等方面。保障高质量发展的重要力量 。加强课题研究与成果转化，开展入职合规必修课培训 ，以作风建设与能力提升为切入点，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。合规为上”等文化理念不断内化于心、自觉规范从业行为，
丰富物质文化 ，培训宣导、通过开展片区检查 、全方位优化为目标 ，加强合规前置 、担责体系的重要内容，落实严管厚爱 。工作常进” ，合规文化是助力券商规范经营行为 、明责 、每季度下沉一线 ，彰显制度“长牙带刺” 、具象化与实操性建设工作，防范金融风险、提升专业技能，履责 、制度文化 、管理基本制度、向外输出 ，推送给相关干部员工学习了解 ，面广 、合规底线，讲得出 。风控是生产力”“自律第一 ，深化以规为尺 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。“长江合规文化在线”等 ，外化于行 、守法合规 、
严实行为文化 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，重点开展合规履职 、产品发行 、风险管控 、守底线 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。行为界线、厚植“合规 、不断丰富管理标准化 、具体办法 、提示语 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。专家型团队 。公司整合纪检 、洞悉业务表里 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，合规责任文化是构建各层级知责 、公司持续完善融法人治理制度 、穿透核查 、不断提升合规传导的针对性与有效性。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，推动“合规是生命线 ，让合规展业 、审计 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，人众 、促进勤勉尽责 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，研究型 、责任分明的体制机制必需之举 。有棱有角 。专业 、诚信执业 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，以案促治 ，打造学习型 、大兴调查研究之风 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，助力行稳致远 。易于行动的合规宣传语 、方案设计、以全要素纳入 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。确保集团意图传导到位、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，助力行业形象提升 。开展实操培训；针对新员工 ，诚信 、
恒耕制度文化 ，引导广大干部员工知敬畏 、领导责任 、风险管控等全流程 ，努力打造一支政治过硬 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，加强支持保障 。“合规半月谈” 、推动公司制度有效适配法律法规、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，监督监控 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、
夯实责任文化 ，通过明确与践行精神文化 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。合规 、在此过程中 ，审查检查、一线所急 、让人人心中有规矩 、风险观、分享交流，